新京报讯（记者 王子扬）12月18日，在2019年度共商共建同享大会上，五粮液回忆了2019年作业，在营销变革的局面之年，五粮液经过补短板、拉长板、晋级新动能，获得了阶段性成效。一起，五粮液发布了2020年营销思路，屡次说到数字化转型。
五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦所作的2019年五粮液营销作业陈述显现，2019年是五粮液“二次创业，冲刺千亿”的要害之年，五粮液获得集团销售收入将顺畅跨过1000亿元台阶、年销售收入接连3年递加100亿元等多项效果。
依据陈述，2019年，五粮液营销数字化办理系统建造开始完成净化途径次序，推动商家、战区转型的既定目标，构成根据大数据的决议计划和办理机制，完成总部与区域数字化闭环办理；晋级了产品结构，完成第八代经典五粮液的迭代，根本构建了五粮液主品牌的1+3产品系统和系列酒四个全国性战略大单品的结构系统；进一步标准产品开发，大力展开透支五粮液品牌价值的产品整理整理；整体提高并安稳了五粮液价格系统的根本盘，途径盈余水平有所改善。
现场五粮液发布了2020年公司市场营销的整体思路。下一年，五粮液将坚持稳中求进的总基调，坚决遵循新发展的理念，施行供应侧结构性变革，进一步深化补短板、拉长板，晋级新动能，强化质量、管控以及数字化转型的作业方针，继续推动市场营销作业转型晋级的落地执行。
据了解，2017年末2018年头，五粮液与IBM构成战略协作伙伴关系，数字化转型作业正式发动。本年8月26日，五粮液与阿里巴巴在四川宜宾签定战略协作协议。两边宣告将在新零售、数字化出产、供应链金融服务等范畴广泛协作，推动五粮液的数字化转型。10月8日，五粮液与华为签署战略协作协议，两边将建立战略协作推动小组，在云基础设施和服务、大数据与人工智能技术、网络信息安全系统建造等范畴展开深化协作。
新京报记者 王子扬 拍摄 王子扬
修改 李严 校正 郭利
