作为传统企业、实体企业，在智能化、大数据浪潮中该怎么走？
文｜《我国企业家》记者 周夫荣
修改｜马吉英
图片来自｜中企图库
“现在的经济结构在调整，国家提出高质量生长，GDP的增速有所下降，特别是制造业面临的压力也特别大，咱们该怎么办呢？”新期望集团董事长刘永好在2019(第十八届)我国企业首领年会的宗旨讲演中提出了上述问题。
12月8日至9日，由《我国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）我国企业首领年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题，董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业首领齐聚一堂，上千位职业领军者参与。
刘永好是改革开放大潮中生长起来的榜首代民营企业家代表，他所创建的新期望集团已生长为具有千亿规划的企业，可是，他却依然据守农业、扎根村庄，把带动农民脱贫共富视为己任。
现在，高质量开展成为当下及未来我国开展的关键词，一同，传统企业也走入转型晋级的关键期。新期望集团作为一家老牌传统企业，该怎么转型？在养猪、村庄等关键词之外，刘永好又怎么看待大数据、人工智能等新科技？
以下为刘永好现场讲演的内容收拾，有删省：
今日（12月8日）的我国企业首领年会，明显地感觉到这些企业家的块头渐渐的变大，自傲越来越足，说话力度越来越强。从他们的身上，我领会到了这一点，所以我在做讲话的时分感觉到压力。因为跟他们比较，咱们的块头没他们大，咱们还需尽力。
下面，我想讲一讲我的标题，叫《应战常在，初心不改》。
现在的经济结构在调整，国家提出高质量生长，GDP的增速有所下降，特别是制造业面临的压力也特别大，咱们该怎么办呢？我想结合新期望集团的应对办法，谈一谈转型晋级，这是榜首件事。
第二，谈一谈现在咱们十分关怀的猪肉问题。
终究，我想讲一讲传统企业转型晋级，向“工业互联网跨进”的问题。
关于转型晋级
首要我想以新期望的实践为例讲一讲咱们的转型。
我最近讲过好几次了，新期望集团经过这几年的“五新”的转型，取得了必定的前进。“五新”转型是哪五新呢？首要要有新的机制。咱们提出更多用合伙人的机制，让同享、共创、共建、共担成为一个新的机制来推动转型，这是一个“新”。
第二要有新青年。咱们要更多地用年轻人，现在咱们整个集团的管理层平均年龄大约30多岁，我觉得年轻化带来生机，带来立异，带来革新。
第三叫新科技。咱们在农业范畴的养猪、养鸡这个赛道上，在传统企业大数据的再造上，在新式的科技智能化方面，咱们都在用新的科技来装备（传统工业）。
第四是新赛道。现在许多传统企业已经过剩，可是一同的确出现了一些新的赛道。怎样发现赛道，新的赛道和原有工业怎样结合，依照新的赛道理论，咱们推出了冷链物流、宠物工业，推出了大健康和生态环保相结合的新式农业开展的格式，这叫新赛道。
第五是新职责，咱们在新的格式下把产品做好，做到对商场、对老百姓有利，做到有社会职责，有担任，为社会多做奉献，积极参加包含扶贫在内的社会工作，这叫新职责。
新期望集团依照这“五新”的实践，2017年、2018年都取得了较好的开展。这体现在接连坚持了两位数以上的增加，包含工作、出售、税收、市值等等。咱们还方案在2019~2021年这三年坚持两位数以上的增加，包含出售、税收、赢利和市值等。
坚持这样的增加靠什么？靠转型，靠“五新”。新期望现已定下本年要新增超越一万个职工，下一年、后年都会新增超越一万个职工的方案。在这种经济调整时期，坚持出资增量、职工增量、出售增量、赢利增量这是适当难的。可是，因为新期望的转型做得相对来说仍是比较好，咱们的“五新”得到了认同，面临新格式用的“五新”的转型思路现在看起来是成功的。这是我要讲的榜首件事。
关于猪肉问题
第二件事，在咱们这个职业，饲养职业，农业工业，养猪在我国可能有上万年的前史了。可是，最近面临新的应战。因为各种因素的影响，上个月咱们全国的猪存栏量减少了40%，这个40%就使得咱们这个全世界最大的生猪消费大国遭到很大影响。
因为猪价动摇，使咱们的CPI随之动摇，在这种格式下，国家、企业、社会、老百姓都在呼吁尽快把猪养好，到达老百姓的需求。咱们该怎么办呢？作为养猪人，作为新农民，经过几年的尽力咱们推出了“新好饲养形式”。
所谓新好饲养形式，首要“新”在阻隔、防护，使得养猪的存活率更高。经过新好饲养形式，咱们研讨出了一种七级的阻隔办法，使得疫情病毒不容易或许不可能进入咱们的饲养系统。一同咱们有防控系统、新风系统，一个单体饲养场有150多个监控防疫点，构成智能防护格式，使得养猪可以存活率更高。即便面临疫情，新期望的养猪系统的成活率依然到达了90%以上，这便是咱们新好饲养形式的一个要点。
第二是新式的环保减排处理设备，面临饲养常见的污染问题，咱们有清洁机器人、高温发酵出产有机肥，饲养场配套林场，种养结合的形式，使得粪污处理合格，对环境做出了奉献。
第三咱们在科学育种方面加大出资、加大投入。咱们育种的PSY到达26~28，使得本钱下降。现在咱们养猪的彻底本钱大约是12元多一点，应该说在全国是抢先的。这是新好饲养形式的“三新”。
新好饲养形式的“好”，好在规划化、智能化、自动化，要安全、健康、绿色、可继续地开展。在智能养猪方面，咱们提出了“六好”，咱们要用智能化、大数据、互联网的手法，完成六好。
这六好分别是：买好，用大数据APP的手法，买好料、买好苗。养好，用养猪线上渠道，协助养猪户科学地养猪，使得存活率得到提高。卖好，用聚宝猪这个生猪交易渠道，一键找买家。运好，冷链物流协助咱们运好猪。还有用好，用好养宝系统打通大数据饲养户的资金需求。终究一个是追溯好，溯源，经过数字化完成从田间到餐桌的全程可追溯系统，协助完成食品安全。这便是“新好”的饲养形式和智能饲养的“六好”的具体办法。
上星期，新期望集团刚刚发布了再投90亿建9个大型的养猪场，用新好养猪形式再养680万头猪，咱们在国内的广西、湖南、湖北、山东、河南、辽宁等地，以及海外的菲律宾等地，将以聚落化饲养形式新建这样9个项目，咱们要力求在2022年到达2500万头生猪饲养产能的方针，这是第二点。
关于工业互联网
第三点，我想谈一谈传统的企业、实体企业在智能化、大数据浪潮中该怎么走？咱们最近决议组成新期望数科集团，以此来迎候数字经济工业的应战，而咱们作为传统企业更需求转型，用科技来推动咱们的开展。这也是咱们“五新”新科技中的一新。
曩昔这五年，咱们依照“五新”的理念，在新科技方面做了适当多的探究和出资。咱们已组成了12家数字科技公司，有了2000多个数字科技的人才、人员，组成了数字农业研讨院、数字战略咨询服务公司、农业供应链金融公司、工业数字科技施行公司、才智物流公司、才智水务公司、才智村庄公司、才智智能饲养公司。在此基础上，咱们把它整合起来，联合打造新期望数科集团。咱们想，作为传统企业有必要在即将来临的数字科技转型中跟得上局势，走在前列，以此来推动企业革新、立异和开展。
咱们也承当了数字城乡的建造，现在正在跟一些地方政府一同推动数字城乡建造，咱们想把数字科技、智能化和互联网工业的技能、才能和手法，在传统企业里推动，来迎候转型期新的应战。
咱们咱们都期望，可以终究靠这些办法，使得新期望集团在未来的转型开展中不落后，走在前列，来迎候新的应战。
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制造：崔允琰 校正：张格格 审校：任颖文
