划要点：
- 1由亿万富翁乔治·索罗斯（George Soros）创建的“敞开社会基金会”为Athena供给了种子资金，后者现在正在筹措1500万美元，以付出其头三年的运营费用。
- 2上一年，亚马逊像Facebook、苹果和谷歌相同，招引了华盛顿监管安排、州总检察长和至少几名政界人士的留意。所有这些公司面对的中心问题是——一个技能渠道何时会变得太大、太强壮，以至于终究会伤害到社会？
- 3别的，这份陈述还显现了具有近9000亿美元市值的亚马逊在从加州和当地社区取得资金补助方面是多么的“老道”。
腾讯证券11月28日讯，亚马逊在自己开端的20年里蓬勃开展，简直没有听到太大的对立声响，也没那么严厉的检查。但一个新组成的联盟和发布的一份陈述清楚地标明，这样的亚马逊年代现已完毕了。
这个名为“Athena”的联盟由三十多个草根安排组成，重视问题包含数字监控、反垄断和库房作业条件等，方针是鼓舞和一致业界对亚马逊的抵抗力气。
一份来自非营利性研讨安排“经济圆桌会议”（Economic Roundtable）的陈述深入探讨了一个此前一向未被探求的论题，那便是亚马逊给自己库房地点地的社区带来了什么丢失。
这样的一个问题的简略答复是：许多。
尽管Athena的呈现和这份陈述是一个偶然，但它们经过尽力了解并终究影响亚马逊对现代生活简直方方面面的推进而联络在了一同。这份陈述的标题开门见山，便是“太大而无法管理”（Too Big to Govern）。由于这家互联网集团在整个夏天雇佣了9.7万名职工，这简直是谷歌的悉数职工总数。
索罗斯参加其间
“敞开社会基金会”（Open Society Foundation）的汤姆·佩里洛（Tom Perriello）表明：“这是一家以政府规划在运作的公司，它有着难以置信的影响力，但谁能决议它的未来和方向？”由亿万富翁乔治·索罗斯（George Soros）创建的“敞开社会基金会”为Athena供给了一些种子资金，后者现在正在筹措1500万美元，以付出其头三年的运营费用。
上一年，亚马逊像Facebook、苹果和谷歌相同，招引了华盛顿监管安排、州总检察长和至少几名政界人士的留意。所有这些公司面对的中心问题是——一个技能渠道何时会变得太大、太强壮，以至于终究会伤害到社会？
在亚马逊的事例中，状况特别杂乱。该公司的方针很久以前就现已逾越了在线零售，涵盖了新鲜食物杂货、物联网、邻里监控、管道和承揽等专业服务、医疗保健、政府收购、互联网基础设施和好莱坞文娱等，简直涵盖了每个范畴。
上一年秋天，这家零售商被逼开端在全国范围内付出每小时15美元的最低薪酬。本年2月，在批评者对立亚马逊和同意该买卖的政界人士后，该公司终究抛弃了在纽约树立新总部的方案。本月，亚马逊企图将更倾向于公司态度的议员“安插”进总部地点地西雅图市议会时，在选民中产生了拔苗助长的作用。
影响巨大
应该说，该公司面对的这些波折可以归因于许多要素，但其间之一是劳工和移民安排的影响，现在这些团体中的一些现已在Athena的召唤下加入了后者。
Athena总监达尼娅·拉金德拉（Dania Rajendra）说：“咱们正在学习是什么让亚马逊畏缩，并期望尽可能多地仿制这种状况。”
未来，Athena将在纽约运转，但真实的作业将在大多数成员安排地点的区域完结。这些安排包含明尼阿波利斯的非营利安排Awood Center，它安排了来自东非的亚马逊职工，总部坐落芝加哥的Warehouse Workers for Justice以及马萨诸塞州的“为未来而战”（Fight For The Future），这是一个专心于数字问题的安排。
“为未来而战”和其他安排采取了另一项行动，呼吁国会查询亚马逊的监控产品，包含智能门铃Ring和Rekognition面部盯梢软件。这些安排说，上述产品要挟到了“咱们的隐私和公民自在，特别是在有色人种社区”。
坐落奥克兰的Athena联盟安排成员劳伦·雅各布斯（Lauren Jacobs）表明，针对亚马逊的上述尽力并非易事，后者本年的销售额估计将到达2380亿美元，并在全球具有75万名职工。
“这是大卫与歌利亚的故事，大卫使用了自己所具有的悉数，并把它开展成了一个制胜战略。咱们正在使用咱们所具有的悉数——旗下各个安排成员的声响、咱们的团体常识和经历、对Big Tech周围经济的深刻了解，以及咱们让这家公司改动行为的经历，来企图树立一个更人性化的经济社会。”
“这是草根民主，里边没有钱，只有人。”华盛顿智库和专心于反垄断问题的Athena联盟成员“敞开市场研讨所”（Open Markets Institute）巴里·林恩（Barry Lynn）表明。
敞开社会基金会的佩列洛则表明，为数字年代“晋级”对立活动是一个风趣的应战。
“Athena”这个姓名一般与民主、自在和才智联络在一同，但这对联盟成员来说还有另一个优点。
“咱们不想以亚马逊的名义，比方对立亚马逊或其他什么（来命名），由于咱们战略的一部分便是为经济怎么运转供给更好的愿景。咱们是有所寻求，而不单单是一味地对立。”美国非营利性安排当地“自立协会”（Institute for Local Self-Reliance,ILSR）的斯欧美·米切尔（Stacy Mitchell）说道。
另一个联盟成员“库房工人资源中心”（Warehouse Worker Resource Center）的谢海亚尔·考斯吉（Sheheryar Kaoosji）表明，Athena并没有方案抵抗亚马逊，而是对企图影响它，包含它的职工和顾客更感兴趣。
“美国有一半的家庭都有亚马逊Prime账户，这给了他们巨大的权利来改动公司。”考斯吉说道，他地点的“库房工人资源中心”致力于改进有时被称为“货品活动部分”的作业条件。
“经济圆桌会议”报导显现，亚马逊职工和客户生活在两个不同的国际。该陈述计算出，南加州略多于一半的亚马逊库房工人居住在不合标准的住宅中，而亚马逊每开销1美元的薪酬就可以取得24美分的公共补助。
“每天，轮船、货车、火车和飞机将大约2.15万辆柴油货车巨细的货品运送到四县区域的21个亚马逊库房。而据统计，亚马逊货车上一年由于为噪音、路途磨损、事端和有害排放等就发明了相当于6.42亿美元的‘未补偿公共本钱’。”陈述写道。
补助小能手
别的，这份陈述还显现了具有近9000亿美元市值的亚马逊在从加州和当地社区取得资金补助方面是多么的“老道”，这中心还包含“加州电影委员会”（California Film Commission）供给的2500万美元用于六部著作的补助，以及“加州商业和经济开展办公室”（California Office Of Business And Economic Development）为程序员在尔湾区域制作一座办公楼供给的120万美元补助。
对此，陈述提出的主张包含：亚马逊将最低薪酬提高到每小时20美元，要求其物流分包商也这么做、在库房供给托儿服务，并在物流社区建造经济适用住宅。
“咱们得出的结论是，亚马逊是时分成熟了，并以自己的方法付出费用。这在某种程度上预示着，将其悉数本钱付出给地点社区和发明赢利的工人集体。”该陈述的合著者丹尼尔·弗拉明（Daniel Flaming）最终说道。（德鲁）
