严昊是太平洋建造集团董事局主席，他身上有太多的标签，“商界榜首狂人”严介和的儿子、江苏首富、国际500强企业最年青的掌舵人。2018年，严昊身价达1200亿元，掌舵的太平洋建造收入达772亿美元，是阿里巴巴的2倍。
严昊与父亲严介和
在子承父业接手太平洋建造的8年时刻里，严昊带领太平洋建造完成了安排革新，完成了企业跃迁,现有职工387525人；连续6年当选国际500强，连续4年位列榜单前百强。
严昊生于1986年，本年刚刚33岁。生下来便是富二代，被严昊戏称为生得好，子承父业对他而言是走运，也是应战。从现在的家族企业的承继办法来看，大都“富二代”并未成为家族企业的运营者与掌门人，更多的是单纯承继股权，企业内部培育出来的外姓办理者往往会成为运营的一把手。
通过挨近8年的历练，严昊一向担任太平洋建造的董事局主席，在我国基建投资放缓的态势下，严昊又带领太平洋建造将总部迁到了新疆乌鲁木齐。相似太平洋建造这种巨无霸的企业迁址与一个国家迁都相似，背面不光是战略的调整，更是内部利益机制发生了剧烈革新所造成的，而这种改变大都来源于企业安排的重整，更来源于掌门人对企业老练的管控才能。
这8年时刻里，严昊是怎样接手太平洋建造的？面临或许或现已呈现的安排固化痕迹，他要怎样样做新一轮增量革新？尽管亲如父子，严昊还要获得父亲的认可；尽管子承父业，严昊更要面临外界的压力。
多重重担压身，这位85后在这8年时刻，到底是怎样做的？
先做增量革新
回忆我国经济40年革新开放进程，增量革新是获取社会各方一致的要害，多方获利才是获得多方一致的要害。
铺开对农人的系统捆绑，城市迎来了真实工业化的浪潮；乡镇干部尽管是既有利益代表，却也从这一轮增量革新中获得了乡镇企业鼓起的盈利，基层政权并未因对农人捆绑的削弱而停止运作。乃至基层政权在分税制出台之后，依然充溢社会办理效能。大而化之，也不难发现敞开增量革新的企业，其安排效能往往愈加高效，中高层办理人员对企业的忠实度也越高。
现在，严昊带领下的太平洋建造的子公司正在施行股份制革新。严昊此前在承受媒体采访时表明，现在太平洋建造全部的子公司底子都施行了股份制革新，
他以为：
“父辈现已用事实证明，掌握革新开放的机会，靠着自己的胆略、才智，发明了一个商业帝国，而方针是成为百年老店。现在我接班，往这个方向去尽力，说实话，我现在还没底气靠我一个人把企业带到那一天。那我靠谁？我觉得必定要靠从企业首领年代走向团队年代，从我这一代开端，淡化个人颜色，群策群力”。
现在，太平洋建造子公司的高管一般持股在5%到12.5%之间。严昊乃至以为，假如严家的股份只要20%的时分，那阐明企业工作得多好，是多么牛。
接班人严昊的榜首个打法很有代表性，做增量革新先从开释股权开端，高管成为自然人股东必定与太平洋建造牢牢绑定。严昊要做的便是怎样正确的挑选合伙人、怎样判别合伙人、怎样挑选出真实有才能且忠实的合伙人团队。
识人、认人、带人、选人皆为功夫，严昊怎样做的？
严昊在概括自己这8年的办理办法时，明确提出了太平洋建造已从首领年代进入到团队作战年代，他在团队养成、团队分工、创业气氛、权利分配、方针导向倒逼等多个范畴进行了实战实操，所得的高层办理阅历弥足珍贵，由于没有人敢像严昊这样进行革新而无后顾之虑，这种由上至下的高层阅历就更为极致。
全部这些卓有成效的办法，均可看做是太平洋建造的顶层战略革新，也是严昊办理才能的真实跃迁。不管何种革新，都将导致既有利益再分配，乃至是权利与权利的从头洗牌。在太平洋建造这种老牌企业集团中，企业革新的途径会愈加杂乱。严昊推广的团队化办理，打造团队的力气正是却是一种增量的革新，严昊推广的下级子公司职工持股更是一种增量的利益分配。
我国的经济系统革新获得了引人注目的成功，而且确保了革新开放40年来经济继续高增长，全部这全部均是增量革新开释的能量所造成的。严昊推广的系列革新，均可看做是增量革新的一部分。不恋栈股权、勇于吸纳更多人才，这便是严昊带领下的太平洋建造得以常青的底子。
父辈的阅历是一，改变的现实是二，一二结合便是全部“富二代”接班人的战略才能表现。
企业的格式
什么是格式？企业办理者要自己先有格式。
严昊以为，企业家集体便是一群跳海的人，苦海有边，回头无岸。
他在网易经济学家年会的一次讲演中有如此表述：
“吃尽了含辛茹苦，承受了千委万屈，阅历了千风万险，还得敬业贡献。尽管非公有制企业是没有爹妈的孩子，当咱们把工作做成了，人们要咱们承当社会职责。当咱们把工作做砸了，谁来替咱们承当社会职责呢？即便如此，企业跟着自身的开展和强大，应该活跃的调整自身的社会职责。说句大白话，企业做大了就要忧国忧民，大企业需求有大企业的姿态。淡泊名利是建立在有名有利的基础上，假如没名没利何谈淡泊名利？没有物质文明的精神文明，开句打趣自身便是精神病。从追利逐名到有利有名，到淡利泊名，这便是一个企业的生长、老练、成功”。
严昊在2018网易经济学家年会宣布讲演
这种格式，让严昊敞开了太平洋建造的职工持股战略。市场经济便是没有永久的爱情，唯有永久的利益。利益上的爱情是永久的，爱情上的利益是时刻短的。严昊带领太平洋建造全面进行股份制改造，到2025年，太平洋建造将有5万名职工成为太平洋建造的股东。
2016年年末，太平洋建造将总部迁到了乌鲁木齐，这是一件大事，企业迁址可比于国家迁都，战略调性、运营方向乃至未来的开展均系于此。或许说，严昊需求答复太平洋建造下一个三十年乃至五十年的未来方向到底在哪里。
严昊在回应迁址的原因时以为，企业任务或许愿景是什么，这一般不是一个商人考虑的问题，而是一个企业家考虑的问题。围着钞票转的是资本家，围着企业转的是实业家，只要围着社会转的才是企业家。国家的竞赛是企业的竞赛，承载社会的主体便是企业。从安排革新到格式站位，全部这全部均是格式决议结局，情绪决议高度。
严昊以为，作为第二代企业家，太平洋建造的全部光辉仅代表曩昔，未来永远是空白。
迄今不到8年，严昊这位33岁的中青年人，正在带领太平洋建造这样一个国际500强企业不断地进行自我迭代，安排革新，打造有用活跃的安排系统。
有关这全部，严昊有着自己的顶层战略与办理考虑，更有着历经8年时刻的实战、实操打法。落实到实战中，严昊将之总结为七个层面：
1、独行快、众行远：从首领年代走向团队年代
2、鼓舞犯错与欣赏教育：能人的发现、培育与运用
3、至刚至柔：铁班底与软实力
4、精英赋权：权利的让渡与办理留白
5、没有最好只要更好：倒逼机制下的方针办理
6、与政府经商的艺术
7、文明自傲：企业中心竞赛力的根基
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